Tag Archives: Personlig utveckling

Att leda med färg, går det?

Att leda med färg kräver också kunskap och förståelse för de underliggande faktorerna. Att allmänt använda färgerna för att ge effektivare, roligare, bättre dialog och ge detaljer i rätt proportion i vissa möten går alldeles utmärkt. Att dessutom använda en rapport från en analys som påvisar arbetsbeteende och drivkrafter är ett alldeles utmärkt hjälpmedel för […]

Destruktivt ledarskap

Det destruktiva ledarskapet tar sig många uttryck och uppfattas tydligast av de som är närmast ledaren som använder sig av den typen av ledarskap. Det destruktiva ledarskapet kan vara aktivt eller passivt. Forskning har påvisat att passivt ledarskap inte bara startar mobbing utan också förvärrar mobbing. Så ”Nisse” som är en snäll chef och vill […]

Din egen arena för utveckling

Din personliga utveckling

Självledarskap, coach eller mentor oberoende vad du själv eller någon medarbetare känner behov av just nu så finns här verktyget som ger ett aktivt stöd under den processen. Här kan man följa det som händer över tid med pulsade ögonblicksbilder. Då finns det något verkligt att kontinuerligt prata om och utvecklas kring. Det kan gälla […]

Vilket resultat vill just DU ha?

Olika personer har behov av att veta olika saker och är intresserade av olika resultat. Vilket resultat är just du intresserad av!? Här kommer en överblick av de situationer som du kanske vill ha ett tydligt resultat av och jobba aktivt med: Dialog för olika nivåer för att följa upp projekt eller andra aktiviteter som […]

Bara prata eller förändra på riktigt!

Allt du låter växa gror

Kickoffen är gjord och ni pratade om visioner och mål och hur det ska bli. Alla kommer hem och det känns bra på jobbet – sedan dalar motivationen och allt blir som vanligt igen (och nästa år blir det samma visa igen). Eller gör så här istället. När alla nu sitter på kickoffen och förstår […]

Kompetensen avgör resultatet

Din personal har kanske kunskapen men levererar de rätt kompetens? Kompetensen avgörs av hur mottagaren uppfattar resultatet, det är inte säkert att den med högsta utbildningen och längsta erfarenheten levererar den bästa kompetensen. Organisationen är beroende av att rätt kompetens levereras för att få en nöjd mottagare/kund. Vilket är förutsättningen för en gynsam fortsättning. Titta gärna […]