Tag Archives: Kompetensprofil

Digitalisering med dess fram- och baksida

Digitalisering, YEEES…eller Några tankar om dess effekter och bieffekter samt påverkan på ledarskapet och berörd personal som ska jobba i just den verkligheten. Från 2015 och framåt så har modeordet alltmer varit digitalisering. Bara genom att säga ordet digitalisering så fick man pluspoäng och var en del av framtiden. Den som yttrade ”digitala flaskhalsar” för […]

Den intelligenta organisationen

Vad är utmärkande för din organisation

Kärt barn har många namn som kollektiv intelligens, verksamhetsskap, ledarskap, medarbetarskap eller vad som nu är den senaste trenden av begrepp. Men vad är intelligens överhuvudtaget – vad dyker upp hos dig om man säger att en person är intelligent? Och vad händer då om du säger att din grupp eller organisation är intelligent? Är […]

Att mäta kompetens

Det här handlar om att leverera rätt kompetens i rätt tid på rätt ställe i en organisation och att alla ger sitt fullständiga stöd i den utvecklingen. Hela processen är transparent och organisk och framåtriktad Vad vi ska vara bra på Att ställa frågan i en grupp eller varför inte i hela organisationen med dess […]

Destruktivt ledarskap

Det destruktiva ledarskapet tar sig många uttryck och uppfattas tydligast av de som är närmast ledaren som använder sig av den typen av ledarskap. Det destruktiva ledarskapet kan vara aktivt eller passivt. Forskning har påvisat att passivt ledarskap inte bara startar mobbing utan också förvärrar mobbing. Så ”Nisse” som är en snäll chef och vill […]

Kompetensen avgör resultatet

Din personal har kanske kunskapen men levererar de rätt kompetens? Kompetensen avgörs av hur mottagaren uppfattar resultatet, det är inte säkert att den med högsta utbildningen och längsta erfarenheten levererar den bästa kompetensen. Organisationen är beroende av att rätt kompetens levereras för att få en nöjd mottagare/kund. Vilket är förutsättningen för en gynsam fortsättning. Titta gärna […]

När likheter och olikheter samarbetar

Att förstå hur människor vill bemöta andra och själva vill bli bemötta är grunden för dialog och kommunikation. Sedan kommer viljan att verkligen prata med varandra – Det kräver två tydliga steg: 1. Att du själv har ett dialogunderlag i vilket du känner igen dig själv och utifrån det kan reflektera för ett antal rubriker som […]

Årliga enkäten är gjord, vad händer sedan då?

Delegera dit händelserna sker

Företag och organisationer har en tendens att göra årliga enkäter för att ta tempen på Ledarskap och Medarbetarskap. För att sedan försöka förstå vad som händer, diskutera i ledningsgruppen och försöka hitta tid och pengar för att åtgärda. Det tar tid och personalen suckar och säger ”samma enkät igen men det händer ju aldrig något”. […]